| 强信心、迎挑战，抓机遇、保发展 |
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| 2009-02-01 08:54 文章来源：宣城市商务局 |
| 文章类型：原创 内容分类：新闻 |
一、2008年主要经济指标完成情况
（1）对外贸易高速增长。全市外贸进出口总额累计完成56068万美元，增幅达48%，其中出口完成49793万美元，增长51%；全市外贸进出口、出口总值分别位居全省第6位和第5位。
（2）利用外资位次前移。全市实际利用外资12870万美元，同比增长20.4%，总量居全省第9位，较2007年上升2位。
（3）消费品市场持续活跃。实现社会消费品零售总额140.7亿元，增长23%，增幅创历史新高。
二、2009年商务经济形势分析
从当前国内外宏观经济形势分析可以研判，今年尤其是上半年，是商务工作面临形势最为严峻、工作最为繁重、任务最为艰巨、发展最为关键的时期。我们必须充分认识到在逆境中蕴含的重大机遇和有利条件，注重从变幻的形势中捕捉和把握难得的发展机遇。
困难和挑战：一是来自世界经济衰退的挑战；二是来自国际资本流量下滑的挑战；三是来自国际外汇市场动荡的挑战；四是来自国际贸易保护主义升温的挑战；五是来自国内经济增幅回落的挑战。
机遇和发展：一是国际市场需求变化带来的机遇；二是国际资本重组带来的机遇；三是宏观调控政策转向带来的机遇；四是内外贸促进政策带来的机遇；五是扩大内需带来的机遇；六是成本压力缓解带来的机遇；七是全市经济快速发展带来的机遇。
三、2009年商务工作思路和举措
2009年，全市商务工作的总体思路是：坚持以科学发展观统揽商务工作全局，按照“夯实提速内贸、壮大提升外贸”的指导思想，以“抓机遇、度难关、优服务、促发展”为主线，以项目建设为载体，以重点工程为抓手，积极争取财政促进政策支持，努力保持商务经济平稳发展。
具体目标是：实际利用外资增长6%，进出口总额增长5%，社会消费品零售总额增长15%。为实现以上目标，我们将着力抓好以下五项重点工作：
（一）千方百计保持进出口平稳增长。以市场化运作的方式，建立市级进出口企业孵化中心。一是对成长性好、发展后劲足、产品技术含量高、市场前景好、有自主品牌的优势企业进行业务和政策的扶持，培育新的出口增长点。二是加强工贸合作，促进贸易方式多元化。三是充分利用国家和省政府鼓励进口政策，努力扩大进口，特别是通过引进先进设备和尖端技术嫁接改造传统产业，促进企业转型升级，提高出口商品附加值和综合竞争力。四是积极开拓新兴市场。引导汽车零部件、卫浴洁具等优势出口产品重点开拓非洲、南美、中东、东盟、俄罗斯等新兴市场，积极组织企业参加国内外展会，做到出口市场多元化。五是加快“走出去”的步伐。鼓励和引导有一定实力的企业走出国门，参与国际经济合作和国际竞争。通过建立境外生产加工基地、建立境外营销网络、合资合作等方式规避贸易壁垒和贸易摩擦，实现“以外经促外贸”。六是鼓励和引导企业充分利用国际国内两个市场两种资源，对一些出口民用商品的企业在出口受限时，帮助其通过现有商贸流通企业实现内销，保生存、度难关，伺机发展。
（二）全力以赴组织筹办好重大经贸活动，抓好招商引资工作。齐心协力筹备好第四届中博会，充分利用东道主的契机，展示宣城、营销宣城，寻找商机、上门招商，取得招商引资的实效。同时，充分利用广交会、华交会等进出口交易会的客商资源，引导进出口企业开展以贸招商活动，努力寻求投资与贸易的融合。
（三）切实加强项目建设，培育重点流通企业和新型业态，构建城乡双向流通网络体系。一是抓住国家扩大内需和大力发展现代服务业的契机，积极争取各项扶持政策，通过招商引资等形式，抓好大卖场、大市场、大酒店等项目的招商，争取在3年内，培育出3家左右具有较强竞争力，履行社会责任、发展现代流通方式等方面的龙头企业。二是以重点骨干企业为载体，推动企业向城市社区和农村延伸发展连锁店，拓宽消费渠道，实现工业品、日用消费品下乡，农产品进城、进超市的双向流通网络体系，促进和便利消费。三是继续开展万村千乡市场工程，推动农家店与供销社、粮食、邮政、电信、新华书店等网点结合，整合资源，逐步实现“一网多用”，引导农民转变消费方式，扩大农村消费需求。
（四）认真做好市场保供及监测、监管工作。一是建立健全生活必需品市场应急管理机制，监测分析市场运行和重要商品供求情况，充分利用城乡市场监测体系和商务天气预报的平台，及时掌握市场动态，确保市场正常供应以及节假日和重大活动期间市场供应不脱销、不断档。二是继续抓好生猪屠宰管理工作，全面实施“放心肉”服务体系建设，支持大型屠宰企业开设“放心肉”连锁品牌店，建立和完善屠宰管理机构，配备必要的管理和执法人员，落实管理和执法经费，联合相关部门开展打击私屠滥宰和病死猪病害肉非法交易专项整治，确保两个百分之百、一个百分之九十五（辖区内城区实现进点屠宰率100%、出厂肉品检验合格率100%，乡镇进点屠宰率达到95%）。三是加强市场监测和信息引导，完善市场分析，及时发布市场信息，准确判断市场走势，及早发现市场波动苗头，提高工作前瞻性和主动性。
（五）强化团队建设。做到工作思路新，业务水平精，工作节奏快，工作作风实，廉政勤政，风清气正，确保完成全年各项目标任务。
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